按照鲤城区“再学习、再调研、再落实”工作部署，为学习借鉴晋江梧林古村落旅游项目开发建设的成功经验，进一步提高我区旅游开发和管理工作水平。3月4日上午陈志慧副区长带队到晋江梧林考察学习旅游古村落开发建设情况。现把考察情况报告如下：  

一、学习考察的基本情况  

    我区一行实地观摩了当地的洋楼、闽南官式大厝、番仔楼等建筑群的保护利用情况，并召开现场座谈会，就传统村落保护、规划、配套设施建设、征迁安置、文旅市场运营管理、招商引资方面等进行交流。了解晋江梧林古村落开发的先进理论和经验做法。  

二、梧林古村落概况  

    梧林传统村落现位于福建省晋江市新塘街道，村庄辖区面积约1平方公里，户籍人口1800多人，海外侨胞有1.5万人。2016年梧林社区被国家住建部列入中国传统村落名录。2017年3月，梧林项目全面启动安征迁及规划建设工作。项目总范围1900亩，投资规模初步概算为10亿元，是省级重点项目，分为一期核心保护区、二期坑仔堀片区和三期闽台田园风光区进行建设。其中，一期核心保护区为现存的明朝百福墙、清朝官式红砖大厝、近现代哥特式和罗马式洋楼、番仔楼等136幢各式古建筑，占地176亩，将打造为高品质的城市文化休闲空间。二期仔堀片区占地358亩，拟规划成游客服务中心、精品酒店、大师工作室、停车场等。三期拟规划建设闽台田园风光区。据晋江市方面介绍，目前梧林古村落投入约12亿（其中土地征收6个亿，其他投入6个亿）。该项目今年春节正式开门迎客，客流日均突破3万人次。  

三、梧林主要经验做法  

（一）经营模式  

    实行专业运作。成立梧林运营公司，晋江文旅集团控股51%，引进第三方公司负责具体运营（包括物业、招商等），业态由运营公司按照业态比例进行统筹把关，合作期20年。成立梧林投资公司，由晋江文旅集团、属地街道、北京青普控股，对资产进行盘活、融资。引进北京青普尖端设计运营团队，梳理特色建筑群，对古村的自然、人文景观资源进行文化商业再造，打造闽南与南洋文化的旅游展示载体，围绕“醉闽南、意南洋、家国情”三条主题动线，将体验闽南、体验南洋，体验家国情怀、展现民国风情作为招商及运营核心，为存量资产带来高品质文化赋能的增量价值。  

（二）运营理念  

    实行线下体验与线上体验双轨并行的运营管理理念，以“体验”为核心，让游客体验闽南侨村的百年历史和南洋人文的艺术建筑，体验文化特色的高品质住宿服务、体验极具闽南南洋特色的休闲文化、当代艺术展览、国际潮牌的快闪空间和文化市集，让游客感受传统文化之美。  

（三）主要做法  

    一是突出文化体验。采用沉浸式体验设计思路，围绕文化体验设置主题博物馆、场景体验馆、浸没戏剧馆、城市会客厅、活化新零售馆等体验空间，通过搭建“一楼一故事”，融入梧林的历史文化、晋江非遗内容，让游客以动态的方式感受原汁原味的特色文化。  

    二是构建体验动线。依据古建筑类型及状态构建主题性体验动线，其中，“家国情”以华侨护国保家的故事为叙事动线，植入历史文化事件；“醉闽南”将闽南传统大厝及百福墙、家庙串联起来，融入传统文化体验内容；“意南洋”将11栋洋楼和12栋番仔楼捆绑成一个场景动线，重点体现南洋文化。  

    三是保护和开发并重。采用新技术、新工艺加快修缮传统建筑群，完成古建筑修缮104幢，2020年梧林近代建筑群入选福建省第十批省级文物保护单位名单。围绕打造中国最美传统村落，梧林项目尽可能保留历史风貌，保存闽南传统乡村的村庄肌理、原生态风情，实现见人见物见生活，留形留神留乡愁，同时，加快策划布局文化、餐饮、休闲、住宿、会务等功能业态。  

    四是传统和现代兼容。邀请多名当代知名艺术家对传统文化进行现代化创作，累计绘制“闽南神仙”系列壁画400平方米、创作“再生”系列作品2个，多维度多层次展现闽南非遗正当潮。举办梧林南艺节，邀请掌中木偶艺术保护传承中心团队开展艺术大篷车活动，用文化快闪的形式，零距离表演经典木偶剧目，打造非遗新场景。  

    五是非遗和文旅融合。突出家国情怀、区域特色，将当地闽南传统文化传承与满足游客个性化体验需求结合起来，策划生成系列传统文化项目。开展“侨村赶圩”踩街演艺、打卡禧愿空间、参与非遗制作、尝鲜闽南古早汇等系列活动。  

    六是加强宣传营销。邀请多家中央主流媒体驻闽单位记者采访调研，在人民日报、中新网、福建日报等权威媒体刊发《“老泉州”有了新传承》等多篇文章；结合春节政企同游梧林活动，在人民网、新华社等媒体刊发《晋江企业家走进梧林：家国情怀根植晋江》等系列报道，中国青年网、新浪网等20多家网络转发报道。制作活动及景区视频，运用抖音、微信、小红书等平台进行宣传。  

四、感受“梧林”项目几点不足  

    一是业态同质化、低端化较为严重。梧林现有的业态中，奶茶店、餐厅等中低端的经营业态较多，与邻近的“五店市”业态基本相同。

    二是客流量不足。元旦、春节期间举办了一些民俗文化活动和体验的旅游产品，但节后特别是周期较长的工作日中，沉浸式体验较少，游客量极少。三是留客率不足。住宿体验没有同步开发，一期以景区的改造为主，住宿载体开发滞后，过夜率极低，就目前而言，较难推动夜间消费。  

五、对鲤城区文化旅游开发的启示  

    结合鲤城目前的实际，借力申遗，依托鲤城区深厚的文化底蕴和历史遗存，全力打造古城旅游度假区。  

    1.产品呈现。以泉州古城文化生态旅游度假区为载体，以“泉州:宋元中国的世界海洋商贸中心”申遗点为特色核心，充分发挥古城海丝文化、闽南文化、华侨文化等多元生态文化集聚优势，重点发展海丝文化体验、民俗体验、城市休闲等旅游产品。以休闲做文化，深挖古城的雅致生活，以旅居做氛围，通过住宿体验还原市井百态的万象生活。进一步完善景区的休闲设施、住宿接待能力，提升旅游度假功能，打造有影响力的海丝旅游目的地。

    2.市场模式。建议由政府牵头，避免无序竞争。采用“一个核心、一个平台、多个团队”的商业模式，即以国资为核心，打造一个由国有企业、属地街道、社区、景区及社会资本参与的投融资平台，针对不同景区景点、街区，引入多个专业化、有实力的团队高起点进行运营。授权企业较长时间地进行管理，多点开发，并按约定比例由业主单位和出资经营者共同分享经营收益。  

    3.管理机制。多模式并存的复合型管理模式。以景区管理为核心，融合“生活式”与“开放式”管理，梳理细节和管控节点，构建“社区就是景区”的城市风貌，让城市处处皆风景。一是在老城区可保留原住居民，让社区居民参与管理，是见人见物见生活的重要体现。二是有条件的景点可利用本身的围墙、地形等限制，实行景区式管理。三是探索所有权与经营权分离的新模式，引进市场化经营模式。各种模式相结合，满足不同游客的需求。  

    4.全域旅游。以开元寺、清净寺、府文庙、天后宫、“德济门”遗址、顺济桥遗址、南外宗正司遗址和市舶司遗址等8处申遗点为核心，以3个历史文化街区（西街历史文化街区、中山路历史文化街区、城南历史文化街区）进行串联。同时，大力发展新城区旅游景点以及旅游配套设施，以点带面逐步扩展，形成古城新区联动，多点爆发，打造全域旅游。  

各街道旅游开发建议点位  

   5.服务提升。后申遗时代可以预见游客数量将大量增长，服务水平的提升对于增加留客力有着重要意义。一是要进一步提升鲤城区住宿载体承载量，实施旅游接待能力提升工程，加快滨江皇冠国际酒店运营步伐，更新提升鲤城大饭店、明发酒店、嘉龙酒店等中高端精品酒店，并扶持、规范特色民宿发展。二是全面提升旅游数字化、智能化服务水平。鼓励开展住宿业在线服务、网络营销、网上预订、网上支付等业务，为游客提供数字化、全方位、高质量的旅游服务。三是做好旅游线路的开发。依托鲤城区特有的文化底蕴，加大申遗点线路、红色旅游线路、休闲游等线路开发。  

   6.宣传营销。一是各级主流媒体投放广告，并制作景区小视频在微信公众号、抖音等自媒体宣传。二是充分利用旅游博览会、文化产业博览会等多角度宣传介绍鲤城名胜古迹、自然风光、民俗风情。三是举办以海丝文化、闽南文化为主题的体验活动，如非遗技艺、摄影展览、旅游商品创作大赛、美食品鉴、传统民俗体验等。四是开发手绘地图、编印旅游攻略等宣传品，多渠道、多维度宣传展示鲤城风貌，提升游客来鲤吃、住、行，游、购、娱全方位的旅游体验。